人才相關(guān)政策

環(huán)境和人才是推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，公司堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，尊重知識、尊重人才。制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才激勵制度，為科技人員營造良好的工作環(huán)境，給予機會，提高他們的地位和待遇。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，經(jīng)費不限額、失敗不指責(zé)、成功給獎勵，營造了良好的科研氛圍。

人才培養(yǎng)

在穩(wěn)定科研隊伍的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高、潛力大的創(chuàng)新型人才，提高出國學(xué)習(xí)考察的機會。近年累計出國學(xué)習(xí)考察4人次；

組織科技人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，累計各種專業(yè)培訓(xùn)45人次；

積極與科研院校開展各種類型的學(xué)習(xí)交流活動，請院士學(xué)者來公司講學(xué)，舉辦技術(shù)講座；

實施普通工人——技師——高級技師的培育計劃，通過技術(shù)培訓(xùn)、比武，打造了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)專的專業(yè)技能人才隊伍；

強化激勵機制，對在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)、新工藝研究中做出成績的科技人員給予重獎；

實施人才戰(zhàn)略，在加強內(nèi)部培育的基礎(chǔ)上，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才加盟公司。

激勵機制及人才使用

1、根據(jù)崗位不同，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分配機制，即崗位工資加績效考核工資的薪酬制度。

2、制定科研獎勵辦法，對在科技創(chuàng)新中取得成果的人員進行獎勵。

3、技術(shù)中心作為公司人才培養(yǎng)的基地，實行全開放式的競爭用人機制，實施儲備、培養(yǎng)和引進相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。

4、技術(shù)中心在人才培養(yǎng)、引進與使用上，采取一系列措施發(fā)揮高級人才的作用和優(yōu)勢，為他們創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境和必要的科研經(jīng)費，提高工資待遇；鼓勵并安排技術(shù)人員進修和短期學(xué)習(xí)，技術(shù)中心報銷費用。每年花費數(shù)十萬元對科技人員進行培訓(xùn)，近三年來，出國考察4人次，參加各種培訓(xùn)、技術(shù)交流45人次，極大地提高了科技人員的技能和研究水平。